由於切入電腦供應鏈早，起初多半為本土客人，
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為拓展國外客戶，「我去世貿參展，遇上康柏電腦公司（Compaq Computer Corporation，2002年被惠普收購）總裁，當場下訂了2,000條，
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是第一個外銷訂單，還說要空運。」 有次某家歐洲客戶積欠2萬美元（約新臺幣61萬元）貨款，
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吳瑞雄帶著翻譯，拖著皮箱遠赴歐洲要債，「當時不知道車子怎麼租？路怎麼開？摸索好久，終於找到客戶公司，才發現是聯合辦公室，多人共用一祕書，根本找不到債主，帳款當然無法收回，這個教訓，
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讓我學習到要慎選客戶。」1990年，維熹每個月營業額已將近500萬元，桌上型電腦電源線插頭需求大增，公司獲利也相當穩定，
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「當時相關產業包含注塑、電線、沖壓、pin腳等規模都不大，要做高級客人，一定要穩定品質，必須整合上下游零組件供應商；公司欠缺人手，我又是哥哥、姊姊帶大的，有錢大家賺，
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便找來家族合夥入股，我4股，6個手足各1股。」1990年吳瑞雄找來圖中家族入股，圖為回彰化老家合影，後排左1起按照家中男丁依序為大哥吳忠欣、2哥吳瑞源、3哥吳瑞聯、吳瑞雄、5弟吳瑞旺，前排左為大姊吳真，右為2姊吳秀鳳。
文章源自於鏡周刊，
